Formation et coaching en entreprise

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Gestion de production - Supply Chain Management
Lean Management

Formation et Coaching en entreprise

Construisons l'avenir

"Améliorer votre performance et augmenter vos profits – et ce, en prenant le chemin le plus approprié."

«INDUSTRIE 4.0»

Frédéric Steinmann «Formation & Coaching» basé à Vuadens, vous accompagne en vous fournissant les outils et les connaissances nécessaires dans le but de vous aider à construire l’avenir de votre entreprise.

Formation 100%

Coaching 100%

Pédagogie 100%

PHILOSOPHIE

Mission

Vous aider, par la formation et le coaching, à développer des solutions concrètes, apportées avec objectivité et discernement, dans le but de construire positivement l’avenir de votre entreprise.

Valeurs

Vous procurer une prestation de qualité à un coût avantageux et ceci grâce à une structure à taille humaine et adaptée à vos besoins.

Atouts

Vous apporter mon expérience de plus de 30 ans et l’appui dont vous avez besoin à chaque étape de vos projets d’amélioration. Mes prestations d’avant-garde, sur des thèmes actuels comme par exemple «Industrie 4.0», sont adaptées aux besoins des entreprises tournées vers le futur.

Pour entreprises et dirigeants

Formation Coaching

Domaines d'application

Gestion de production
Administration et services
Supply Chain Management
Lean Production / Lean Office
Industrie 4.0
Gestion des risques en entreprise

VOUS AIDER A SURPASSER VOS OBJECTIFS

Vos besoins

Optimiser la Supply Chain Management

Réduire vos coûts en identifiant et en supprimant les activités à non-valeur ajoutée. Votre chaine logistique est optimisée !

Améliorer la qualité

Optimiser et stabiliser le processus de votre entreprise grâce à la méthode de résolution des problèmes «DMAIC». Les résultats obtenus réduisent vos coûts de non-qualité !

Accroître la productivité

Réduire les activités improductives et les gaspillages «MUDA» grâce aux méthodes Lean Management. Vos processus sont optimalisés ce qui permet d’accroître fortement votre productivité.

Organiser la planification de production

Définir la meilleure stratégie de planification pour votre structure en redéfinissant les niveaux de planification. Votre organisation est meilleure car le plan directeur de production, l'ordonnancement et le suivi de la production sont également optimisés.

Introduire «Industrie 4.0»

Devenir plus performant grâce à la connectivité des données et des objets, sans oublier d’y intégrer le facteur humain, élément déterminant dans la démarche «Industrie 4.0». Je vous accompagne dans ce nouveau challenge !

Améliorer continuellement l’organisation de l’entreprise

Développer les compétences d’une personne ou d’un team par la formation et/ou le coaching afin d’optimiser l’organisation de l’entreprise. Ensemble nous analysons les forces et les faiblesses de chacun et identifions des axes d’amélioration.

Comment fonctionne le

Processus de formation/coaching

  • 1. Opportunités, 1er entretien offert.
  • 2. Objectifs et planification
  • 3. Accompagnement dans la mission
  • 4. Suivi et succès

Les publications du

Blog

août 09, 2018

Mon activité de « Formateur & Coach » a, entre autres, comme but d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances mais, concrètement, comment y parvenir ?

Une recherche de la performance en matière de productivité, de qualité, de délais et enfin de coûts passe obligatoirement par des processus d’amélioration continue.

Souvent, lorsque l’on parle d’amélioration continue, on pense à Lean Management et à ses diverses méthodes et outils comme le 5S, le SMED et autres qui ont comme objectif de supprimer les gaspillages (MUDA en japonais).

Les gaspillages se présentent traditionnellement sous les 7 formes principales suivantes :

  • Surproduction
  • Attentes
  • Stocks
  • Mouvements inutiles
  • Transports
  • Processus excessifs
  • Non-qualité

Aujourd’hui nous allons nous attarder sur les stocks et, plus particulièrement, sur l’optimalisation du niveau de stock.

L’optimalisation du niveau de stock est une activité de réduction du capital immobilisé souvent envisagée mais rarement mise en œuvre en raison de la difficulté d’une évaluation de son potentiel et du processus à mettre en place pour y parvenir.

Néanmoins, et les résultats le prouvent, l’établissement d’un diagnostic précis et rapide permet de développer un plan d’action opérationnel sur 3 niveaux, dont les résultats peuvent s’élever à une réduction de 10 à 15 % de la valeur de stock sans influencer négativement le taux de service.

 

1er niveau : Elimination des stocks dormants

Dans le cadre de l’analyse et de l’élimination des stocks dormants, l’on distingue les stocks dit « sans consommation et sans besoin », c’est-à-dire sans consommation sur une période significative de l’activité de l’entreprise et sans besoin selon les prévisions de la demande. Il faut aussi prendre en compte les stocks dit « à risque », c’est-à-dire possédant un niveau de stock trop élevé couvrant le besoin de plusieurs mois, voire de plusieurs années.

L’analyse va permettre de définir les composants à éliminer du stock, en prenant bien garde aux possibilités de reprise des pièces par une démarche de transformation d’une variante non utilisable à une variante utilisable.

 

2ème niveau : Politique de stock formalisée

Une autre possibilité d’évaluation du potentiel de réduction des stocks concerne l’optimalisation des paramètres de gestion des données d’approvisionnement. Pour cela une analyse ABC, qui tient compte du prix de revient et de la consommation, va permettre de définir les articles sur lesquels il faut porter une attention particulière.

Les paramètres de gestion tels que le niveau de stock de sécurité, la quantité de commande par lot, le seuil de réapprovisionnement, la politique d’approvisionnement, l’intervalle de commande, le prix de revient en fonction des quantités de commande, etc.… sont à redéfinir pour chaque article de façon optimale selon des méthodes appropriées qui peuvent varier de cas en cas.

 

3ème niveau : Analyse des causes fondamentales des aléas de la Supply Chain

La variabilité rencontrée à travers toute la Supply Chain qui passe par les ventes, l’approvisionnement, la production et pour finir par la distribution oblige l’entreprise à augmenter son niveau de stock dans le but de palier aux aléas et ainsi maintenir un haut niveau de service à ses clients.

Parmi les causes qui génèrent cette variabilité, on notera, entre autres :

  • L’absence de système de gestion des prévisions
  • Des problèmes de performance des fournisseurs (délais et qualités de livraison)
  • Un outil et des processus de production peu fiables, générant du rebut
  • L’inexactitude récurrente des stocks

L’analyse des causes va permettre de définir un plan d’actions correctives à moyen terme impliquant tous les acteurs de la Supply Chain, dans le but de réduire les aléas. L’objectif majeur étant de réduire les stocks sans impacter le taux de service.

 

Vous souhaitez améliorer les performances de votre entreprise ?

 

Un cours sur ce sujet est organisé par la FSRM à Neuchâtel le
12 octobre 2018. J’invite toutes les personnes intéressées à y participer.

http://www.fsrm.ch/doc/c381.php

 

juillet 10, 2018

C’est avec plaisir que je vous informe du début officiel de mon activité de « Formateur & Coach » en entreprise et de l’ouverture de mon site internet www.f-coaching.ch.

Après plusieurs années en tant qu’employé dans l’industrie et plus de 10 ans comme formateur & coach, je mets aujourd’hui toute mon expérience et ma disponibilité au service des entreprises.

Mon slogan est « CONSTRUISONS L’AVENIR » car c’est avec vous que je souhaite développer vos processus et vos méthodes dans le but d’améliorer vos performances et augmenter vos profits.

Pour pouvez donc sans hésiter et dès maintenant me contacter pour un premier rendez-vous dans le but d’identifier ensemble les axes d’amélioration.

J’espère que vous apprécierez la structure et les informations présentées sur mon site et je vous en souhaite une bonne découverte.

Je vous remercie d’avoir pris le temps de me lire et espère pouvoir vous faire bénéficier de mes conseils lors d’une prochaine rencontre.

Frédéric Steinmann

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Mobile +41 78 849 08 72

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info@f-coaching.ch